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          1. 濟寧高新控股集團 濟寧高新控股集團
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            組織架構

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            為實現公司的經營目標,優化管理流程、推進功能組合,以規范機構設置、強化管理職能、提高辦事效率為重點,建立規范有序、管理科學、運轉協調、以人為本,符合現代企業制度需要的組織架構。

            堅持高效、簡潔、有序的原則;按照《濟寧高新區區屬國有公司整合調整方案》的要求;堅持符合現代企業制度的原則。 

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            (一)行政部(黨委辦公室)

            1、行政工作管理;
            2、接待、后勤工作管理;
            3、黨委日常工作管理;
            4、人力資源管理;
            5、企業文化宣傳及信息化管理。

            (二)法務(審計)部

            1、為集團公司的經營管理和決策提供法律咨詢及建議;
            2、代表和輔助集團及下屬公司參與重大項目或重大商務活動的洽談和談判,為公司對外投資、收購、兼并等經營活動提供法律支撐;

            3、代理和協助集團及下屬公司及時啟動保全、起訴等涉訟程序,推進案件調解、執行進度等訴訟活動;

            4、樹立和維護集團公司良好的對外法律形象,保持與司法機關良好的溝通渠道,建立與外聘事務所的業務合作關系;
            5、起草、修改、審核集團公司對外經營所需的合同、協議、函件等法律相關文書。


            (三)運營部

            1、負責集團公司發展戰略的研究、制定;
            2、負責集團公司年度經營計劃、投資計劃的編制;
            3、對子公司項目進行跟蹤考核;
            4、集團公司數據的收集、分析和使用;
            5、參與集團公司主要業務事項的工作過程;
            6、負責根據集團公司業務發展目標尋找公司投資項目、資源,經分析論證后組織公司投資決策會議;
            7、參與公司重大融資項目的策劃、實施;
            8、集團風險資產管理;
            9、組織集團公司經濟運營年度工作會議,組織各子公司、各部門進行年度工作總結、下一年度工作計劃的匯報和討論;
            10、綜合管理。

            (四)財務部


            融資財務部作為集團公司財務管理和會計核算的主管部門,負責整個集團的財務管理和會計核算工作。

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