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            濟寧高新控股集團召開2022年工作務虛會

            發布時間:2021-12-06   訪問量:2349
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            發布時間:2021-12-06   訪問量:2349

            12月4日,濟寧高新控股集團召開2022年工作務虛會,圍繞“看五年,想三年,認認真真干一年”這一主題,談思路,找方法,集思廣益,謀篇布局,研討集團公司發展良策。集團公司領導班子成員,各二級公司、部門負責人,各級公司經理、副經理、經理助理,集團本部全體人員參加了會議。

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            會上,各二級公司、各部門圍繞“戰略和目標、計劃與執行”重點匯報了2022年經營工作計劃,各級公司員工開放思路,交流心得,對企業下步發展提出了意見建議。

             

            未來五年,高新控股集團主要經營目標是:營業收入實現超過500億元,利潤超過20億元,擁有3家上市公司。

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            圍繞如何實現集團五年目標,會議強調,要實現完全市場化、實體化運營。一是找準方向,明確主業。高新城投聚焦整片區開發及高新農業領域;海達公司聚焦地產開發和健康產業領域;經達公司聚焦產業發展和股權投資領域;東城建設集團聚焦建筑安裝和市政園林領域;公用公司聚焦公共事業領域,各公司要聚焦主業,做精做強。二是聚焦高新,發揮強項。要構建“1+N+2+N”工業園區運營模式,即一個產業,N個園區,兩支基金,N個產業相關聯上市公司。通過創新模式,構建產業發展生態圈,打造成為領先的工業園區運營商。三是圍繞目標,尋找辦法。要實現五年目標,必須要尋求新的經濟增長點,緊盯行業發展,加大股權投資力度,賦能產業轉型升級。四是優化配置,做好后防。二級公司要配備董事會、經理層,形成黨支部、董事會、經理層“三重一大”的決策體系;要加快設計干部管理體系與薪酬發放體系,通過制度改革,實現“能者多勞、按勞分配、多勞多得”。

             

            藍圖已繪就,奮進正當時。高新控股集團通過全體人員的共同努力,一定能向區黨工委、管委會交出一份圓滿的答卷,一定能實現國有企業改革三年行動實施方案。

             

            圍繞”認認真真干一年“,部署重點抓落實,會議要求,一是要緊盯三項關鍵指標。聚焦營業收入、利潤、經營性現金流三項指標,制定目標化考核體系,優化債務結構,進一步降低集團整體資產負債率。二是要聚焦三個重點工作。全面完成上市公司榮聯科技的收購工作,完成高新公用公司新三板轉層, 實現農業發展集團實體化運營。三是抓好三類重點項目。圍繞城建、民生基礎設施突出抓好黃屯、王因、三賈三個棚改片區的推進工作,實現十里湖項目的重大突破。突出抓好房地產、商業地產的開發工作。圍繞工業園區建設運營,探討園區開發建設運營管理循環新模式,推動重大項目落地,開花結果。四是搭建三大服務平臺。搭建金融服務平臺、對外投資管理平臺、資產運營管理平臺,整合集團公司金融板塊,謀劃設計財金集團,為集團及上下游產業鏈做好服務,發揮金融助推作用。五是要突破三大關鍵改革。突破人事制度改革、績效考核改革、薪酬發放體系改革,加快制定相關辦法,真正建立干部能上能下、員工能進能出、收入能增能減的“三能”機制。六是要強化三大要素保障。強化項目、資金、體系保障,積極承接項目,最大限度發揮集團資金協作效率,完善三位一體決策體系,實現科學決策,簡化流程體系,建立容錯機制,鼓勵集團干部員工創新思路、主動作為,增強企業活力。

             

            會議強調,要激發內生動力,從資金、資產、土地、人力等方面深入挖潛,優化配置,提質增效。一是做好應收賬款回收。建立回收計劃,配套獎懲機制,明確責任人及具體措施,把具體工作分解落實到具體人員上。二是盤活閑置資源。要加快梳理低效閑置資源,加強協調調度,成立專班,加快形成具體舉措和實體項目。三是激活人員動力。加強集團“軟文化”建設,團結一致,凝聚共識,助推集團“”硬發展。

             

            會上,圍繞市區兩級巡察整改落實情況,要求做深做實市區兩級巡察“后半篇文章”,進一步壓實整改主體責任、強化整改日常監督,推動巡察整改和成果運用落到實處。要認真總結經驗成效、典型事例和制度機制,實現公司治理提質增效,推動查糾問題向標本兼治深化。要堅持系統觀念,以激發監督合力、廉潔風險防控、“三不”機制與“四種形態”相結合為重點,推進“不敢腐、不能腐、不想腐”體制機制建設,守土有責、擔當盡責。要進一步促進體系對接,以案為鑒、以案促改、以案促治,把監督體系與公司治理體系融合對接,切實為控股集團高質量發展提供堅實紀律保障。

             

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